当好参谋官——顾问公司在幕墙项目中的职责与作用
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开篇：建筑幕墙顾问公司是新兴的甲方与乙方之间的第三方业界，是具有建筑幕墙设计、施工等各阶段及材料运用、结构分析等专业知识的工作类别，用通俗的话来说，类似军队中指挥官身旁的参谋官职务，能够提供最佳信息、技术分析，能够提供最佳解决方案，以及各类疑难问题的处理方案。
在房地产、甲方业主的眼里，幕墙顾问咨询到底充当一个什么角色呢?幕墙顾问公司的定位，在与甲方、建设方开展的合作机制如何实施?今天，中国幕墙网ALwindoor.com广大读者朋友，以及全国建筑幕墙顾问行业联盟的成员们，我们跟随房地产经理人、门窗幕墙领域资深从业者——孙绍军先生，一同了解顾问公司，在幕墙项目中的职责与作用!
第一部分 幕墙顾问的定位
1、 何为幕墙顾问
幕墙顾问是应市场需求而产生的职业。有其必然的属性——代表买方利益，用技术手段控制幕墙项目的技术标准、经济成本。
① 符合相关法规，保证项目落地;
② 制订幕墙实施标准——方案设计直至招标标准确立;
③ 过程监管使之符合设计要求及实际状况;
④ 结果监管保证顺利验收;
⑤ 运营指导，使幕墙项目发挥设计作用，并降低折损。
2、幕墙顾问在管理体系中的现状
现行的幕墙管理方式表
3、幕墙顾问在管理体系中的趋势
l 从这张图可以看出，业主方将会强化对主材的管理、将检测方乃至维保单位纳入对幕墙的质量管理体系。
l 相应地，我们幕墙企业将会面临更严格的质量考验。其中，幕墙的检测将会扩大检测范围，将施工前的检测要求与施工后的抽检及幕墙维保结合起来，例如对氟碳漆的检测、胶的检测、抗污染现场检测等等。
业主幕墙管理方式的趋势
4、将“幕墙顾问”纳入对项目整体管理体系中关键位置的指导思想：
① 幕墙工程对成本、使用功能乃至形象对项目影响巨大。占建设投资仅次于土建工程。因为观感，对建筑价值评估影响占第一位。
② 作为业主自身的内部管理乃至建设项目的整体管理，需要在流程中增加“公平、公正、平衡、专业”的管理环节。
③ 建筑法及专业标准，是建设工程的底线，业主需要法理上明确各方责任，幕墙顾问这个环节是在业主与施工单位之间的“中介”，是代表业主利益的专业团队。——参谋“管”
④ 对幕墙专业的施工管理、检测鉴定同样需要代表业主利益的专业团队。
第二部分 建设方和合作方关系与定位
1、业主的定位
建设方幕墙管理的职责——代表业主对本项目幕墙工程进行全方位管理，以求实现建设方的项目目标。
建设方的管理定位和目标都是有别于总承包、监理乃至幕墙施工单位的项目管理。其主要的管理工具不是技术本身，而是对于“管理工具”的运用，他不能替代上述各方的的管理。
事实上我们有些项目的幕墙管理，由于上岗人员大都来自幕墙企业，经常会不由自主地偏离加入到施工方的项目管理，往往也会导致一些混乱。因此，建设方幕墙管理必须有着清晰的定位。
借鉴餐饮行业，我们可以形象比喻如下：
建设方(业主)=食客——有权利选择菜单上的菜品，并可以表达对菜品的好恶，但不能代替卫生管理部门对判断其是否符合卫生要求;
2、施工企业定位
借鉴餐饮行业，我们可以形象比喻如下：
幕墙施工企业=厨师——其职责是按照食客的要求制作菜品，并保证满足规范(卫生)要求;
3、材料供应商定位
借鉴餐饮行业，我们可以形象比喻如下：
材料供应商=食材供应商——其职责是提供优质食材并保证质量;
4、关系分析
上述这种关系比喻的目的是各方应该恪守各自的职责，避免越位以及缺位。
结论：幕墙顾问将是业主重点依靠的力量。
第三部分 建设方眼中的幕墙顾问
两个前提：
① 向业主负责
根据合同约定，在合同范围内向业主负责。乃至作为“避规”的参谋与助手
② 与相关方利益上切割，保持业主立场。
业主对于幕墙顾问的委托，都会直接或间接影响到各合作方的利益。作为业主方聘请的顾问，必须代表业主的利益。既要与合作方深度沟通，又要保持自己的立场，顾问公司对工作人员的约束是个长期的工作。
顾问职责的三个维度：
① 管理维度——
• 建筑设计方案的配合与管理
• 幕墙及相关专业的设计与协调
• 成本控制
• 施工监管
② 时间维度
方案设计阶段——重点是配合建筑设计方案;
方案扩初阶段——具体落实幕墙方案是否可行;
幕墙招标阶段——招标文件编制;
幕墙施工阶段——施工图审查;
幕墙竣工阶段——审查竣工资料的完整性及逻辑关系;
幕墙使用阶段——幕墙使用过程中维保咨询。
③ 专业维度
幕墙设计及管理——外立面效果方案、幕墙材料对比说明及选择;图纸设计与计算;增项项目和修改项目的技术审查;
工程概算——成本估算，以及幕墙材料市场价格分析;
施工质量管理——产品加工和安装质量的检查和控制、加工安装材料的品质鉴定、工期计划的制定和控制
工程验收——工程分项分部验收、工程竣工资料和总成本的审查等技术方面提供咨询事宜。
顾问的认可条件：
① 业绩条件——马太效应：“凡是少的，就连他全部的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”
② 人员配置——根据专业配置的完整性。
③ 资质条件——附加的法律条件。
④ 试用期——合同条款中将会增加此条款，或以第一阶段作为一个结算期，其中将包括第一个结算期的尾款在后期支付的要求。
第四部分 顾问行业的问题与展望
1.专业技术覆盖方面——幕墙工程经常需要配合甚至需要直接服务的专业如下：
• 泛光——涉及灯具的固定、布线及相应的防水处理;
• 标识——涉及标识的固定、布线及相应的防水处理;
• 防火增强——“耐火完整性”的处理，例如梁高不足800mm时的处理;防火玻璃(幕墙)。
• 擦窗机——作为幕墙顾问有必要作为咨询内容之一，毕竟擦窗机主要是为幕墙服务的，同时其使用荷载的确定也需要幕墙顾问的计算。
• 垂直绿化——目前是项目补偿占用绿地的一种方式，与幕墙构造密切相关。
2.设计与项目紧密方面——幕墙工程与其他专业存在交叉施工，需要在设计时就要考虑到优先顺序，例如：
• 钢结构防火涂料施工与幕墙的冲突——钢梁防火涂料与幕墙固定支座。要考虑到防火涂料怕雨的特点，设计时就考虑到施工顺序与空间;
• 材料运输——受运输条件限制时的运输，如室内大板材料、超重材料(构件)、超长材料(构件)。
• 室外空间对施工的影响——地面管道乃至化粪池施工对幕墙施工的影响，以上建议顾问公司做个表格，逐项审核。
3.幕墙封闭的优先顺序原则：
闭水保护——主要指设备保护，如电梯间，电梯设备，消防控制室;
施工空间及安全防护的影响——例如冷却塔上方的有火施工，防止高坠的安全网(防鸟网)。与管道等交叉空间的前期施工;
设备固定与开孔——如水炮、探头、灯具的固定。
设备运输留空——如需要为大设备运输预留进出口;
关于取消施工图审查的对策。参见深府办函(2019)234号文件《深圳市进一步深化工程建设项目审批制度改革工作实施方案》：
① 没了强制性审图，建设单位和施工单位心里更没底，只能将此责任向其他方转嫁或落实。顾问公司的重要性会得到提升!
② 对于大型房企，其内部具有专业的技术管理团队，对于图纸质量的把控有一定的基础，技术上可以做到，但是同时需要在内部管理上明确权限与责任，具体仍免不了落实在幕墙顾问及施工单位头上，其中幕墙施工单位的责任在《建筑法》中已有约定，没有必要二次落实，那只能将审图(针对施工图)责任强加于幕墙顾问头上。操作上很简单，在招标书中增加一条即可。然而事实上，幕墙顾问公司并不具备承担相应责任的“资格”或“经济能力”。将来易扯皮。
③ 对于非大型房企，业主方往往只是具有相应管理的技术人员，能力差异非常大。因此也不具备技术把关的的能力。因此，相应的工作也只能交给幕墙顾问公司。
④ 设计保险制度将可弥补“经济能力”不足的条件;
⑤ 综合上述分析，目前业主方可能采取的对策无非是“有资质”=有经济能力+技术能力。要求顾问公司要具备相应的设计资质。并要求顾问公司增加“保险”
展望
综上所述，作为业主希望每一个幕墙项目的实施过程中，都能有一个非常得力的专业“参谋”，使得所经手的工程项目，都成为精品，都能为世人称道，并为之自豪。我们需要投入的不仅仅是专业，也不仅仅是信用，应该是我们的情怀。在幕墙顾问身上，我们看到了这种情怀，而且随着时代的进步，越来越普遍的时代烙印和时代氛围、作用凸显出来。
幕墙顾问公司作为开发商、业主的代表，正在不断通过“专业人做专业事”的理念，参与到建筑的全生命周期中。期望未来，能够持续推动建筑幕墙行业的技术革新与行业秩序改革，不断加强幕墙顾问在项目中的责任与作用，为创造世界级顶尖建筑，共同实现“幕墙强国之梦”而努力!
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作者：孙绍军 来源：深圳市房地产幕墙专业联盟